Was wir tun
Unser Fokus ist unsere Stärke
Prokura ist ein junges Beratungsunternehmen, das sich auf die Bereiche Einkauf und Lieferketten spezialisiert hat. Wir beschäftigen einige der besten Berater und Experten in diesen Bereichen. Unsere Berater sind Spezialisten. Wir wissen genau, wie wir den Einkauf und die Lieferkette optimieren und die damit verbundenen Probleme lösen können.
Beschaffung mit Prokura perfektionieren
Beschaffungsdiagnose
Wenn wir eine Beschaffungsdiagnose durchführen, verwenden wir ein strukturiertes und analytisches Modell. Wir untersuchen die aktuelle Beschaffung des Unternehmens, um ein genaues Bild der Ausgangssituation und des Optimierungspotenzials zu erhalten. Dieser strukturierte Ansatz ermöglicht es uns, eine Beschaffungsdiagnose in sehr kurzer Zeit durchzuführen - in der Regel in einem Zeitraum von 2 bis 4 Wochen.
Beschaffungsoptimierung
Einem Unternehmen, das seine Beschaffungsprozesse optimieren möchte, stehen unterschiedliche Möglichkeiten zur Verfügung. Auf der strategischen Ebene optimieren wir den Einkauf in der Regel auf der Grundlage von Kategorieprojekten.
Auf operativer Ebene zielen wir darauf ab, die Lagerkosten zu minimieren und optimale Zahlungsbedingungen zu gewährleisten.
Das Beste aus der Lieferkette herausholen
Lieferkettendiagnose
Die Durchführung einer Lieferkettendiagnose dauert in der Regel 8 Wochen und umfasst eine Reihe von quantitativen und qualitativen Analysen, die uns helfen, verschiedene Optimierungsmöglichkeiten zu ermitteln. Unser Ausgangspunkt ist die Frage, wie ein Unternehmen seine Leistung optimieren kann, indem es sich auf Kosten, Lieferzeiten, Qualität und Flexibilität konzentriert.
Lieferkettenoptimierung
Eine wirksame Lieferkettenoptimierung erfordert eine Bewertung der Herausforderungen, die sich in verschiedenen Teilbereichen stellen: von der Bestellung der erforderlichen Rohstoffe bis hin zur Lieferung des fertigen Produkts. Wir verfolgen einen praktischen Ansatz und konzentrieren uns auf Zeit, Kosten, Qualität und Flexibilität.
Optimierung von Lagerung und Vertrieb
Die Lagerung und Vertrieb ist eine Schlüsselfunktion in vielen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen. Das gilt vor allem für das verarbeitende Gewerbe und den Großhandel, wo die optimale Funktionsweise der Logistik für den Warenein- und -ausgang entscheidend ist. Die Optimierung von Lagerung und Vertrieb erfolgt in der Regel aus dem Bedürfnis heraus, die Kosten zu senken und sicherzustellen, dass weniger Kapital im Lager gebunden wird - ohne Abstriche bei der Liefergeschwindigkeit zu machen.
Transportoptimierung
Der Transport stellt in den meisten Unternehmen und Organisationen einen großen Kostenfaktor dar, der manchmal 10-20 % der Gesamtkosten eines Produkts ausmacht. Wenn wir die Transportorganisation eines Unternehmens optimieren, analysieren wir mehrere Faktoren, darunter die Transportart (Schiff, Flugzeug, Auto oder Paketpost), die Zustellrate und die Frage, ob der Transport intern durchgeführt oder ausgelagert werden soll.
Veränderungen vorbereiten, Verbesserungen sichern
Organisation, System und Prozesse
Wir von Prokura beraten und unterstützen Unternehmen und Organisationen in verschiedenen Branchen bei der Umsetzung der organisatorischen Veränderungen, die erforderlich sind, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Kompetenzaufbau und Ausbildung
Wir arbeiten nicht nur daran, Einsparungspotenziale zu ermitteln und zu realisieren, sondern auch daran, die Kompetenzen einer Organisation zu verbessern, um sicherzustellen, dass die Einsparungen auch in Zukunft realisiert werden können. Unabhängig davon, ob das Ziel darin besteht, die Kompetenzen der gesamten Organisation zu verbessern und eine gemeinsame Grundlage zu schaffen, oder einfach nur die Kompetenzen ausgewählter Mitarbeiter aufzubauen, erfüllen wir diese Anforderungen, indem wir spezielle Arten von Programmen zum Aufbau von Fähigkeiten anbieten.