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Warum Prokura - Two column

 

 

Warum Prokura? 

Einige Transformationen
erfordern ein kontinuierliches Engagement 

Das größte Potenzial für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens finden Sie häufig in der Beschaffung. Aber die Herausforderungen in diesem Bereich sind ebenso groß wie die Möglichkeiten.

Versorgungssicherheit, Nachhaltigkeit und Resilienz sind dabei wichtige Themen. Es gibt viele Experten und Analysten in diesem Segment. Doch häufig wird es schwierig, wenn Sie ein konkretes Projekt bewältigen müssen.

Um die Rentabilität in betrieblichen Prozessen und insbesondere in der Lieferkette zu sichern, ist häufig ein nachhaltiges Engagement erforderlich: Sie müssen vor Ort sein, um Transformationen umzusetzen, konkrete Ergebnisse zu erzielen und neue Vorgehensweisen zu verankern.

Da kommt Prokura ins Spiel.

Wir helfen unseren Klienten nicht nur bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, sondern sorgen auch dafür, dass sie mit der Transformation ihr Potenzial voll ausschöpfen. Das bedeutet auch, dass wir lange genug bleiben, um Ihre Prozesse zu stabilisieren, Ihre Mitarbeiter mitzunehmen und die Kultur zu schaffen, die Sie anstreben. Wir halten die Dinge gerne einfach, daher werden wir Sie nie mit „Over-Engineering“ belasten.

Kurz gesagt, wir können Ihnen helfen, Transformationen umzusetzen, die in jeder Hinsicht nachhaltig sind. Und obwohl wir ein junges Unternehmen sind, können wir bereits eine beträchtliche Erfolgsbilanz vorweisen.

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Das bieten wir

Wir begleiten Sie in allen Phasen

Ob Sie eine neue Strategie entwickeln müssen oder ein Projekt mit großer Sorgfalt ins Ziel bringen wollen – wir sind für Sie da. Mit einer Reihe von Leistungen für strategische, organisatorische und operative Aufgaben begleiten wir Sie vom ersten Gespräch bis zu den Resultaten, die sich auf die Performance Ihres Unternehmens auswirken.

Praktische Strategien
Um Ihre Ziele und Pläne für Beschaffung und Lieferketten zu gestalten und Ihre Organisation darauf auszurichten, bieten wir:

  • Diagnose von Beschaffung und Rentabilität
  • Entwicklung von Rentabilitätsmodellen
  • Strategien für Kategoriemanagement
  • Sortimentsoptimierung
  • Funktionales Benchmarking mit AEP AEP

Wertschöpfung
Um Ihre Organisation, Systeme und Prozesse zu optimieren sowie Problembereiche aufzudecken, neue Lösungen zu finden und Mittel für zukünftige Investitionen zu sichern, bieten wir Ihnen Kompetenzen in den folgenden Bereichen:

  • E-Sourcing und eAuctions
  • RAPID-Verhandlungen zu Preisanpassungen
  • Kategorie-Optimierung
  • Einführung und Ausbau von Handelsmarken
  • Optimierung der Lagerbestände
  • Optimierung von Logistik und Platzbedarf
  • S&OP und Nachfrage-Planung

Schulungen
Um langfristige Effekte zu erzielen, z. B. durch den Aufbau von Kompetenzen und die Einführung von eAuctions, bieten wir folgende Schulungsmöglichkeiten:

  • Procurement Academy
  • Supply Chain Academy
  • Redesign der Einkaufs- und Lieferkettenorganisation
  • Einführung von E-Sourcing- und eAuctions
Unsere Kompetenzen für Ihr Projekt

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