Perfektionieren Sie Ihre Beschaffung
Diagnose der Beschaffungsabläufe
Mithilfe unseres strukturierten Ansatzes implementieren Sie innerhalb kürzester Zeit ein Diagnosesystem für Ihre Beschaffung – in der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen. Mit unserem Analysemodell prüfen wir die Beschaffungsabläufe in Ihrem Unternehmen und machen uns ein genaues Bild über die Ausgangssituation und das Optimierungspotenzial.
Optimierung der Beschaffung
Wir bieten Ihnen eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Beschaffungsprozesse. Auf strategischer Ebene optimieren wir den Einkauf anhand von kategoriespezifischen Projekten. Auf operativer Ebene ist es unser Ziel, die Lagerkosten zu minimieren und optimale Zahlungsbedingungen zu gewährleisten.
Die Optimierung der Lieferkette
Supply-Chain-Diagnose
Eine Supply-Chain-Diagnose dauert in der Regel acht Wochen und beinhaltet quantitative sowie qualitative Analysen zur Identifizierung verschiedener Optimierungsmöglichkeiten. Zu Beginn suchen wir nach Möglichkeiten zur Optimierung der Unternehmensperformance durch Fokussierung auf Kosten, Lieferzeiten, Qualität und Flexibilität.
Supply-Chain-Optimierung
Für eine effektive Optimierung der Lieferkette müssen die Herausforderungen in verschiedenen Bereichen analysiert werden – von der Bestellung der erforderlichen Rohstoffe bis hin zur Lieferung des fertigen Produkts. Unser praktischer Ansatz zielt auf Zeit, Kosten, Qualität und Flexibilität.
Optimierung von Lagerverwaltung und Logistik
Lagerverwaltung und Logistik sind Schlüsselbereiche in vielen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Das gilt insbesondere für Unternehmen mit eigener Produktion sowie den Großhandel, wo die reibungslose Logistik von entscheidender Bedeutung ist. Die Optimierung der Lagerverwaltung und Logistik senkt Kosten und sorgt dafür, dass weniger Kapital durch den Lagerbestand gebunden ist, ohne die Lieferzeiten zu beeinträchtigen.
Transportoptimierung
Die Transportkosten sind in den meisten Unternehmen ein wichtiger Faktor, der häufig 10 bis 20 Prozent der Produkt-Gesamtkosten ausmacht. Für die Optimierung analysieren wir die Art des Transports (Schiff, Flugzeug, Auto oder Postversand) Lieferfrequenz und die Frage, ob der Transport intern oder von externen Dienstleistern durchgeführt wird.
Strukturierte Transformation und nachhaltige Verbesserungen
Organisation, Systeme und Prozesse
Wir beraten Sie und helfen Ihnen bei der Umsetzung der organisatorischen Veränderungen, um Ihre Ergebnisse zu verbessern. Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung in verschiedensten Branchen.
Kompetenzen aufbauen und Weiterbildung fördern
Wir ermitteln nicht nur Einsparpotenziale, sondern helfen Ihnen auch, Kompetenzen in Ihrer Organisation aufzubauen, um diese Potenziale zu nutzen. Dabei richten wir uns ganz nach Ihren Anforderungen. Ob Schulungen für weite Teile Ihrer Organisation oder Vermittlung von Fachwissen für ausgewählte Mitarbeiter – wir bieten für jedes Szenario perfekt angepasste Programme.